Barcelona dobla el seu valor central real: la comptabilitat creativa, The Irish Times


“El brunzit de l’energia hipercomprimida omple el buit, amb prou feines contingut en una singularitat tan increïblement petita; és l’espurna inicial abans de l’erupció, que es mostra amb tota la seva glòria a mesura que el teixit mateix del temps s’estira infinitament als seus fils individuals…

Així ho afirma la informació a la pàgina de subhastes de Sotheby’s per a l’últim esquema de diners per corda antiga del FC Barcelona: un NFT [non-fungible token] de Johan Cruyff marcant el seu famós gol de tir lliure contra l’Atlètic de Madrid.

Per als no tutors, l’estil de l’animació de Cruyff s’assembla al lleó daurat animat que rugeix i posa la seva pota a la pilota en la seqüència d’introducció als partits de la Premier League. És un nivell d’animació que hauria sorprès el món l’any 1973 quan Cruyff va marcar el gol, però ha semblat bastant estàndard des de Terminator 2.

Segons la nota, hi ha molt més passant: “L’home, agraciat per la llum de la seva gesta monumental, s’eleva a la superfície, un vaixell de grandesa immortalitzat per sempre… Passat, present i futur esdevenen un amb el patrimoni, el llegat i l’ambició. … El ressò de deu mil ànimes que aplaudeixen trenca el silenci, com el llamp d’un llamp que parteix la nit. Una cançó que recorda els antics imperis i civilitzacions…”

La precipitació de ketamina de la prosa no és la faceta més sorprenent d’un vast esforç creatiu que, llegim, “va suposar un total de més de 10.000 hores de producció”. Com que l’oferta principal actual és de 55.000 dòlars, comença a semblar que Barcelona podria no guanyar diners amb aquesta empresa. Podrien negociar els missatges publicitaris fins a menys de 5,50 dòlars l’hora? Podrien provar les mateixes tàctiques que han estat utilitzant a Frenkie de Jong.

Tot i que l’acord es veu desolador al final de Barcelona, ​​potser no serà tan dolent per a l’eventual propietari de NFT, que també rebrà privilegis com “Meet & Greets, visites a La Masia, drets d’hospitalitat (durant un mínim de cinc anys), el dret a jugar a l’Spotify Camp Nou…” Quan hi penses, 55.000 dòlars en realitat no són gaire més que el preu d’una entrada única per al Vantage Club de John Delaney.

Els pensaments de Delaney mai estan lluny quan mires Barcelona aquest estiu. Sembla que certs líders del Barça pensaven que s’han inspirat en les gestes d’enginyeria financera de Delaney de la mateixa manera que Clausewitz va estudiar les batalles de Napoleó.

La gent diu que la comèdia no envelleix bé, però això no s’aplica a la comèdia no intencionada

L’agost del 2020, després que el Barcelona perdés per 8-2 davant el Bayern de Munic, va sorgir la pregunta: què faran amb aquesta balena varada d’un equip? Els seus grans fitxatges han fracassat, Messi és vell, els seus deutes són enormes i els seus rivals són rics. Com es poden reconstruir a partir d’aquest punt?

Aleshores, vaig endevinar en aquestes pàgines que reaccionarien doblant el catalanisme: “Mai no hi ha hagut un millor moment perquè el Barcelona recordi que el futbol és més que guanyar… [get ready for] un ressorgiment dels valors comunitaris, la retòrica de ‘més que un club’, un mar de banderes vermelles i grogues, Xavi al dugout i jugadors de cantera amb bons noms catalans al camp. Aquesta estratègia de “torn als conceptes bàsics” tindria l’avantatge addicional d’una assequibilitat…”

La gent diu que la comèdia no envelleix bé, però això no s’aplica a la comèdia no intencionada. “Tornada als bàsics” i “assequibilitat” — a Barcelona! De quina Barcelona em pensava que parlava?

Dos anys després, podem veure que en lloc de convertir el catalanisme a 11, Barcelona ha doblat el seu veritable valor central: la comptabilitat creativa. El so de l’estiu de Barcelona ha estat l’eslògan del president Joan Laporta sobre “activar palanques econòmiques” —perquè “estem activant les palanques econòmiques” sona millor que “hipotequem el nostre futur” o “per dir-ho personalment, és una mica. com vendre un dels nostres propis ronyons”

Barcelona ha venut el 25 per cent dels seus drets de televisió nacional durant els propers 25 anys al seu soci americà de solucions de capital Sixth Street. L’acord val una mica més de 500 milions d’euros, mentre que els seus drets de televisió de La Lliga van valer 166 milions d’euros el 2021. D’acord amb les xifres més recents, per tant, els acabarà costant més de mil milions d’euros rebre els 500 milions d’euros. per endavant, tot i que el valor de l’acord de drets de televisió està òbviament subjecte a fluctuacions. Estan estudiant la possibilitat de vendre el 49,9% de la seva operació de llicències i marxandatge en un acord que esperen aportar 300 milions d’euros més.

Gran part d’aquests diners serviran per equilibrar els llibres i satisfer les regles salarials una mica arcanes de la Lliga. La part que ha sorprès a tothom és que encara estan pagant grans despeses de transferència. Franck Kessie i Andreas Christensen amb trasllats gratuïts són el tipus de fitxatges que esperes que faci un club en aquesta posició. Raphinha i Robert Lewandowski (34 el mes que ve!) per un total de 100 milions d’euros no ho són. També estan interessats en el defensa del Sevilla, Jules Koundé, amb una qualificació de 60 milions d’euros, i els defensors del Chelsea Cesar Azpilicueta i Marcos Alonso.

No cal ser un geni financer com Joan Laporta per saber que assumir deutes a llarg termini per finançar les despeses corrents és una recepta per al desastre. Aleshores, per què ho fa?

L’explicació més senzilla és que Laporta sap que és aquí una bona estona, no gaire. Podria llançar una reconstrucció avorrida de diversos anys, però quant més emocionant és apostar-ho tot a la volta directament al cim? A la base d’això, per descomptat, hi ha la suposició que, fins i tot si tot va malament, no importarà, perquè el Barça és massa gran per fallar. No és que Barcelona es converteixi mai en el tipus d’actiu angoixat que acaba sent propietat de Mike Ashley… oi?

Una lectura més generosa és que el que està fent Laporta té sentit si creus que els canvis radicals són imminents. Si Barcelona, ​​per exemple, formés part d’algun tipus de superlliga que augmentés dràsticament els seus ingressos globals, aleshores la venda del 25 per cent dels seus drets de televisió nacional ja no seria un gran problema.

Ara mateix la superlliga encara és una gran si. En tractar la seva addicció al deute amb més deute —amb l’esperança que hi hagi un desenvolupament econòmic que canviï el joc—, Barcelona és com un noi que decideix no deixar de fumar perquè aposta que quan tingui càncer ja tindran. han trobat la cura.

Quan ell [Laporta] va deixar l’any 2010 el Barcelona havia superat el United en ingressos mentre construïa el millor equip del món

No et preocupis, podria assenyalar Laporta: això ho he fet abans. La seva primera etapa com a president del Barcelona va començar l’any 2003 quan el club va registrar menys de la meitat dels ingressos del Manchester United. Quan va marxar l’any 2010, el Barcelona havia superat el United en ingressos i va construir el millor equip del món.

Però aleshores el Barça va poder augmentar els seus ingressos ràpidament agafant molta fruita baixa: augmentar els preus de les entrades, atreure els turistes, dirigir-se a mercats frescos a l’estranger, signar nous patrocinis i acords de televisió, augmentar el nombre de socis, etc.

El panorama econòmic del 2022 és diferent. Si quedés alguna fruita baixa, pots estar segur que Barcelona no s’hauria reduït a empenyorar trossos de guanys futurs. No tocarien a l’Spotify Camp Nou. No vendrien un dels seus millors jugadors a Frenkie de Jong.

En el món desglobalitzat del 2022, no hi ha camins evidents per a un creixement més ràpid. Això també vol dir que ningú més està creixent molt ràpid ara mateix. El Barcelona podria haver estat més pacient i no arriscar-se a perdre massa terreny. Hi ha una desesperació per l’enfocament que han triat. Van ser el boig de riure d’Europa durant gran part de la temporada passada i, tot i així, van quedar segon a la Lliga. Seran el burro d’Europa aquesta temporada si no acaben primers, i aquest seria el menor dels seus problemes.