L’afició del FC Barcelona comparteix la culpa del seu malson financer


Aquest estiu, el món del futbol ha vist amb els ulls oberts i la boca oberta com el FC Barcelona s’embarcava en una solució única al seu pantà financer.

Amb un deute per valor de mil milions de dòlars i una massa salarial enormement alta, en lloc d’estrenyir-se el cinturó i centrar-se en el desenvolupament del talent jove, el club va començar a vendre tot el que pogués per recaptar fons per a més despeses.

El resultat és que ara són els de fora 25% dels futurs drets televisius de Barcelona així com la meitat dels seus futurs ingressos de marxandatge i Braç de continguts de Barca Studios.

Aquesta estratègia definida per la voluntat d’apostar els guanys de demà per una millora a curt termini ha estat, força universal, amb menyspreu.

“El consens dins del joc, dels aficionats, dels agents, fins i tot dels clubs rivals, és que la despesa del Barcelona desafia el sentit, que és una aposta condemnada i profundament irresponsable pel seu futur, potser fins i tot una forma de traïció”. Jonathan Liew va escriure El guardià.

“Tenint en compte la rica cartera de talent que flueix de La Masia, el Barcelona podria simplement haver fet una virtut de les seves circumstàncies difícils i permetre a Xavi construir una nova plantilla al voltant del ric talent acadèmic de Pedri, Gavi i Riqui Puig”, ha afegit.

Però Liew, com molts comentaristes que criticaven les decisions del FC Barcelona, ​​no va esmentar un aspecte crucial de qui era el responsable de l’estratègia arriscada: els aficionats.

L’actual president Joan Laporta podria haver ideat la idea de vendre aquests trossos d’ingressos futurs i haver fet que el seu equip busqués els compradors. Però l’estructura del club mai no hauria permès res d’això sense el vistiplau dels seguidors, o Socios com se’ls coneix.

Els aficionats de Barcelona no només han votat el líder que volen convocar, sinó que han donat el vistiplau perquè es faci cada una d’aquestes tirades de daus financeres.

Les veus discrepants han estat poques i les mesures, que la resta del món del futbol considera “profundament irresponsables” han rebut suport aclaparador dels Socios.

Però el grau en què l’afició s’ha implicat en la mala presa de decisions del Barcelona va molt més enllà que aquest estiu.

Aprovació del fan

Tal com va assenyalar un exdirectiu anònim de Barcelona L’Athletic els aficionats han donat constantment la seva aprovació a la pila de deutes en espiral.

“Les banderes vermelles eren els sous; cada any en una reunió amb els Socios, la junta i el president han de presentar i aprovar els números. En l’anàlisi, sempre hi havia l’advertència que els sous esportius eren per sobre de totes les recomanacions i això era un problema per al club”, van dir a la premsa.

“Hi va haver un any que van dir que podia arribar al 70 per cent del pressupost del club i algunes persones van dir que calia parar per protegir el club, però ningú no va fer res”, van afegir.

Tenint en compte l’opció entre la sostenibilitat financera i mantenir un nom estrella com Lionel Messi, l’executiu va dir que no serien prudents.

“Si dius als aficionats que hem de tenir cura amb els diners i no poden tenir Messi, els aficionats diran que volen Messi”, han explicat.

La raó per la qual el Barcelona, ​​o de fet qualsevol aficionat al futbol, ​​no tendeix a tenir la culpa d’aquest tipus d’actituds és perquè són els que senten més alts i baixos. Se sent malament criticar la persona que plora quan marxa un jugador estrella o veu el club humiliat per un rival.

Però la situació del FC Barcelona és potser l’evidència més clara que estimar un club de futbol no vol dir que sempre prenguis decisions en el seu interès.

Propietat de fans: una fal·làcia idíl·lica?

Hi ha pocs llocs on l’atractiu de la propietat dels fans sigui més fort que al Regne Unit.

Tradicionalment, els clubs de futbol britànics han estat de propietat privada, una configuració que ocasionalment porta a situacions desastroses en què els aficionats no poden intervenir, especialment als clubs més avall de les lligues.

Després que una sèrie de clubs van anar al mur després de la pandèmia de la Covid-19, el govern britànic va decidir implicar-s’hi i va ordenar una revisió del sector.

Les propostes que van sorgir tenien com a cor la propietat dels fans, les barreres d’aquest model de propietat hauria de ser enderrocat el consens va anar.

Cal dir que la base d’aquesta visió no va ser exempta de fons, des de Swansea City fins a l’AFC Wimbledon, els exemples d’on els aficionats s’han fet càrrec o han establert un club han aportat estabilitat i èxit.

L’advertència és que fins ara els exemples són tots a una escala més petita, no hem vist com funcionaria aquest model en un equip més gran amb una base de fans més gran.

A les lligues inferiors d’Anglaterra, tal com va poder entendre l’informe del govern del Regne Unit, els clubs de futbol són tant actius comunitaris com equips esportius. Els aficionats tenen ambició, però no se’ls encega, entenen, sovint a causa d’una amarga experiència de la vida real, que el valor de l’existència del club és més gran que una arriscada oportunitat de glòria.

Però com més amunt de la piràmide aneu, més es dilueix això, l’ambició es valora molt més que la sostenibilitat.

Els aficionats dels clubs del campionat que s’embarquen en una despesa arriscada no protesten pels nous fitxatges comprats amb la promesa d’un demà millor, a la Premier League els aficionats del Newcastle United van menysprear la percebuda falta d’ambició de l’anterior propietari Mike Ashley i durant anys els aficionats de l’Arsenal cantarien “gastar”. uns putos diners” mentre es van liquidar els deutes per a la construcció del seu estadi.

Voldríem creure que aquests aficionats tindrien la mateixa actitud de gestió financera que Exeter City o Scarborough Athletic, però hi ha moltes possibilitats que prenguin la mateixa posició que els Socios.